Inoviranje in
razvoj poslovanja
na vitek, agilen in AI način.

Izvajanje napredka je zahtevno delo.

Toda dobra orodja in metode znatno olajšajo in pospešijo to pot.

Če jih seveda poznamo in uporabimo.

Inovirajmo
vitko in agilno.

Vitko: Ustvarjanje vrednosti z minimalno potrato virov. Hitro in iterativno, z nenehnim testiranjem in izboljševanjem izdelkov, storitev in procesov.

Agilno: Kratki razvojni cikli samo-organiziranih timov za hitro odzivanje na povratne informacije naročnika.

Vizualno in z rokami gre lažje.

Vizualiziranje aktivira kolektivno inteligenco, izboljša naše izražanje in razumevanje, krepi sodelovanje ter olajša odločanje.

Delo z rokami in modeli poveča angažiranost, osredotočenost in ustvarjalnost tima.

Z GenAI orodji gre hitreje in bolje.

Pospešeno ustvarjanje novih produktov, storitev in procesov v AI-podprtem svetu jutrišnjega dne.

Pomoč v vlogi pripravnika, svetovalca ali mentorja.

Do boljših rešitev z boljšimi timi.

Nihče ne želi nazadovati, niti stagnirati.

Prav vsak si želi biti del vedno boljšega tima.
Boljšega v znanju, izkušnjah, uspehih in zadovoljstvu.

InTeam - postati boljši tim.

Postati boljši in učinkoviteje ustvarjati boljše izdelke, storitve in (interne) procese

STOP&GO pristop

1. Pogovor

Razumevanje situacije, želja, potreb in ambicij.

2. Osredotočenje

Pregled možnosti, izbor optimalnega pristopa.

3. IZVEDBA

Svetovanje, facilitiranje delavnic, mentoriranje ekip, izvajanje projektov, prenos znanja in izkušenj.

4. Spremljanje

Merjenje napredka, coaching in mentorska podpora, facilitacija učnih skupnosti.

VEČ O TEM

Včasih je treba stopiti korak, dva ali tri nazaj.

Korak nazaj: Dvig zavzetosti tima
Praktični pristopi in orodja za vzpostavitev in krepitev zavzetega timskega dela.
Dva koraka nazaj: Dvig inovacijske kulture in prakse
Krepitev šestih dimenzij kulture, ki definirajo inovacijsko zmogljivost tima in organizacije.
Trije koraki nazaj: Vizija in strategija inoviranja in poslovnega razvoja
Določitev ciljev in načrta poti za trajni in trajnostni razvoj organizacije s sistematičnim inoviranjem.

Včasih pa korak ali dva naprej.

Korak naprej: Upravljanje inoviranja - MBI
Sistematično upravljanje inoviranja, ko le to poteka povsod, nenehno in z vključevanjem vseh deležnikov.
Dva koraka naprej: Avtonomno inoviranje
Pospešeno ustvarjanje novih produktov, storitev in procesov v AI-podprtem svetu jutrišnjega dne.