Premagovanje odpora do sprememb in timsko reševanje izzivov

Delavnica na temo Change Management, Change Co-Design, Change Leadership. Vizualno razmišljanje in delo v živo.

HR&M festival 2024 (17. 9. 2024, Ljubljana)

Generarno PRIPOROČILO:

Delajmo z majhnimi in konkretnimi timi, ki edini lahko nekaj konkretnega spremenijo.
Vzemimo si čas, organizirajmo si dober prostor, pripravimo si dober scenarij dela.
Delo timov facilitirajmo.

POVZETEK VSEBINE v petih točkah:

Spremembe - ključna je odprta/rastoča miselnost.
Večina ovir za spremembe je notranjih. Naredimo si jih sami.
Delegiranje sprememb generira odpor, s katerim se moramo ukvarjati (= Change Management).
Priporočam Change Co-Design/Leadership pristop za soustvarjanje sprememb z vsemi ključnimi deležniki za manj odpora.
Različne tehnike facilitiranja in vizualizacije nam lahko pri tem zelo pomagajo (1-2-4-VSI, Bliskovito odločanje, Process Hack …). Ni jih težko osvojiti.

Na delavnici smo delali in razmišljali VIZUALNO:

Skupen pogled na prikazano situacijo oz. priložnost. (ki omogoča)
Bolj enotno razumevanje zajete situacije. (kar ustvari)
Povečanje zaupanja znotraj tima. (kar omogoči)
Odločanje na podlagi jasnih uvidov in ambicij. (kar zagotovi)
Pametno ukrepanje skladno s sprejetimi, dobro “informiranimi” odločitvami. (kar generira).
Učinkovito doseganje neposrednih ciljev in strateških učinkov.